Скрыльникова Виктория Константиновна

Консалтинг личностного роста и бизнеса

С обзором трендов в проектном и процессном управлении
для топ-менеджеров и руководителей проектных офисов крупных компаний

Запись на обучение

Обо мне

Автор международных научных работ: Искусственный интеллект и ИТ технологии в образовании
Свидетельство международной регистрации
ISNI 0000 0004 8348 5153
Авторские методики, которые помогают более чем 200 + компаниям масштабироваться и увеличивать продажи.
Несколько фактов о моей деятельности:

Генеральный директор ИТ компании.
Эксперт по стратегическому развитию и управлению бизнес-процессами.
Сертифицированный эксперт Ассоциации Лидеров Развития Искусственного интеллекта в РФ.
Руководитель рабочей группы по внедрению инновационных и цифровых технологий на базе ИИ в корпорациях.
Управленческий опыт 15 + лет, управление проектными командами.
Реализованы образовательные и лекционные программы с ведущими ВУЗами страны, такими как РУДН, ТГТУ, СПбГУ Политех, Современная Академия Бизнеса, Президентская программа подготовки управленческих кадров
Аналитик ВАВТ Министерства Экономического Развития
5 + лет в сфере искусственного интеллекта и Data Scientist
Федеральный эксперт международных и всероссийских премий
Член жюри всероссийского конкурса Практик Управленческого образования

Консультация

Образовательные модули и семинары
по внедрению Искусственного интеллекта:

Операционное управление в эпоху ИИ, вызовы, внедрение, риски, оценка эффектов-ключевые метрики результативности (4 модуля включая готовые шаблоны и чек-листы)

Модуль 1 Тренды ИИ

1.Тренды 20225 года и результаты внедрения ИИ в корпорациях
2.Как компании адаптируется к новым вызовам и изменениям
3.Подготовка и обучение персонала работе с ИИ мировые практики
4.Как убрать конфликтующие приоритеты и сбалансировать загрузку команды

Модуль 2 Оценка влияния ИИ на стратегическое развитие компании

1.Анализ положительных и отрицательных аспектов внедрения ИИ технологий
2.Как ИИ предоставляет руководителям инструменты для анализа больших объёмов данных и построения различных сценариев развития событий
3.Как ИИ помогает компаниям не только приспосабливаться к изменениям, но и самим формировать рынок
4.Оценка риска утраты контроля над процессами из-за высокой сложности алгоритмов

Модуль 3 Анализ готовности к внедрению ИИ и подготовка сотрудников

1.Анализ затрат и выгод (Cost-Benefit Analysis, CBA). Позволяет сопоставить затраты на процесс разработки и внедрения ИИ с получаемыми выгодами.
2.A/B-тестирование. Позволяет оценить влияние ИИ на клиентский опыт и операционные процессы в компании.
3.Имитационное моделирование. Позволяет создавать различные сценарии использования ИИ
4.Зависимость от данных. Если данные недостоверны или неполные, это может привести к неточным результатам и ошибкам в принятии решений.

Модуль 4 Потенциал для роста метрик компаний с помощью ИИ – кейсы применения

1.Кейс компании. Компания Wayfair
2.Кейс компании. Внедрение системы прогнозирования на основе ИИ для анализа продаж и логистики.
3.Кейс компании. Зачем нужен расчет потенциального эффекта? Gartner.
4.Кейс компании. Платформа Slack.

Индивидуальное обучение Групповое обучение

ИИ-ТРАНСФОРМАЦИЯ.

Как выйти на новый уровень развития компании с помощью искусственного интеллекта? (3 модуля включая разбор кейсов)

Модуль 1 ИИ трансформация

1.ИИ трансформация примеры, кейсы, практика внедрения
2.Адаптируем стратегию внедрения ИИ под траекторию развития компании.
3.Организация детализированного планирования внедрения ИИ для того, чтобы достичь стратегических целей компании.
4.Интеграция ИИ. В результате за год компания смогла сократить сроки реализации проектов

Модуль 2 Основные шаги внедрения ИИ

1.Выбор приоритетов
2.Подготовка данных
3.Итеративный подход
4.Примеры использования ИИ

Модуль 3 Финансовые показатели

1.Как внедрение ИИ-продуктов напрямую сказывается на финансовых показателях компании. Например, повышается EBITDA за счёт роста доходов и сокращения расходов, улучшается ROI и IRR проектов.
2. Стратегия роста компании с помощью ИИ
3.Как и зачем необходимо использовать долгосрочные метрики.

Управление проектами и управленческими процессами

(3 модуля включая пошаговую инструкцию и рабочие модели)

Модуль 1 ИИ в управлении проектами: где он действительно работает

1.Как ИИ способствует ускорению разработки продуктов с помощью автоматизации анализа клиентских данных.
2.Основные задачи, решаемые с помощью ИИ
3.Динамическое распределение ресурсов
4.Как и какие процессы можно оптимизировать с помощью ИИ?

Модуль 2 Как выстроить эффективную систему управления проектами

1.Как повысить прозрачность и контроль в управлении портфелем проектов
2.Как достичь высоких результатов? Нужен грамотный подход к внедрению ИИ.
3.Кейс компании. Компания CERN.
4.Кейс компании. Microsoft.

Модуль 3 Моделирования бизнес-процессов в BPMN и UML

1.Какие процессы можно оптимизировать с помощью ИИ?
2.Что такое BPMN? Основные элементы BPMN.
3.Зачем в UML-диаграммах отображают различные аспекты бизнес-процессов, включая взаимодействие между участниками, структуру системы и поток информации.
4.BPMN-редаторы — например, Bizagi Modeler. Кейсы внедрения.

Индивидуальное обучение Групповое обучение

Для кого:

CIO, CDO, CTO, руководители проектных офисов, главы департаментов и руководители проектов в крупных компаниях.

CIO, CDO, CTO, IT-директоров – для тех, кто отвечает за управление цифровыми инициативами
Руководителей проектных офисов (PMO) – для тех, кто управляет сложными портфелями проектов
Топ-менеджеров крупных компаний – для тех, кто принимает стратегические решения
Руководителей департаментов и отделов – для тех, кто отвечает за выполнение бизнес-задач и проектов

Портфолио

Чтобы посмотреть больше моих работ, заходите и подписывайтесь на мои соцсети

Мои соцсети

Как я работаю

Личная консультация

Знакомство, глубокое интервью, анализ вашего запроса, варианты решений.

Индивидуальное обучение и сопровождение

Это персональный подход к профессиональному и личностному развитию руководителя. Выстраивается с учетом общей стратегии развития компании.

Групповое обучение команд и сотрудников компании

Корпоративное обучение направлено на повышение эффективности работы в команде, улучшение коммуникации, снижение конфликтов и рост вовлечённости работников.

Дополнительно для Вас

Все услуги можно модифицировать или скомбинировать по вашим пожеланиям

Симуляции и бизнес-игры.

Погружаем в масштабные проекты с элементами риска и конкуренции.

Групповые тренинги и семинары

Обучение теории и практическим навыкам в формате живого общения.

Тимбилдинг активности.

Неформальное объединение команды через совместные задачи и развлечения.

Организация мероприятий и конференций

Форумы, конференции, мероприятия

Как к нам приходят тренды

И как их правильно считывать и использовать

Оптимизация пространства

Сокращение расходов и максимальный результат

Репутация и PR

Инструкция по развитию престижа компании

Почему мы?

Ориентированы на результат

Результат

Работаем с крупными компаниями, институтами развития, бизнесом
Вызовы времени

Авторские программы
Мировые тренды и реальные кейсы
Рост продаж

We like to make people happy. We ask our clients about their birthday and prepare cool presents.
Эффект

Формирование командного подхода, погружение и аналитика

Партнеры

Запись на консультацию

Расскажите о своих пожеланиях, и я с вами
свяжусь в течение двух часов для назначения встречи

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности